人才战略

        
　　人才是企业发展的“血脉”，这是自云阀人的共识。公司始终坚持“以人为本”的原则，把人才的引进、培养和任用工作放在企业发展战略的高度上，建设了完备的人力资源管理体系，增强了企业的“造血功能”，为企业实现持续跨越式发展提供了强大的源动力。
　　自云阀人才策略
       1、以开阔的胸襟，广聚贤才

       2、以市场化标准定酬

       3、以宏大的事业承载人才，以绩效的优劣评价人才

       4、优中择贤，知人善任

       5、以情感人，长期激励

       6、助才成长，多木成林；储纳蕴育，人才森林

　人才培养机制

　　公司建有专门的培养人才的机制与机构，并不断加大培训投入，让工作于公司的员工都能获得成长。近几年公司每年都在培训上投入了极大的财力和精力。公司的培训中心每年邀请管理，营销，企业文化，工艺，设计等方面的专家教授到公司授课，员工整体素质得到了极大提升。在请进来培训时，公司花巨资送出去一批骨干去高校读MBA,EMBA等。为员工的职业发展提供快速通道和广阔空间。

　　人才任用机制

　　坚持“引得进，用得好，留得住”的人才观，引得进就是常开渠道，真诚的邀请有志于与自云阀一起成长的志士，地无分南北，人不分老弱，无论何人，只要遵纪守法，有专长有能力的就尽可能引进。用的好就是让人才居于最适合的岗位上，营造良好的工作氛围，让员工开心，快乐的工作。留得住就是企业要充分尊重员工，以感情留人，以事业留人。

　　人才激励机制

　　以目标管理为基础，使个人发展目标与企业发展目标完美结合，激励员工在现有基础上，不断取得新业绩，超越今天，畅想美好的明天。首先确立“无功为过，功少亦为过”的思想，鼓励员工大胆地否定已取得的成绩，不断向新目标发起挑战。其次在薪金结构上进行合理构架，设置岗位工资，根据员工技能水平的不同划分薪金等级；同时，根据不同的贡献、业绩划分薪金等级，彻底打破“一锅端”的现象，真正实现按劳分配。第三设立合理的奖励机制，员工在工作中有突出表现或小发明、小创造，以其名字命名新成果，并给予重奖。第四创造良好的工作环境，对于工作业绩优异的员工，不仅给予其高薪和优厚待遇，而且分配福利住房、车辆等，使其安心于工作。